”　　2宅屬性是一家二次元游戲公司的必要氣質(zhì)嗎?　　現(xiàn)在玩家說起米哈游和《崩壞》系列，都說是創(chuàng)始人團隊本身的技術(shù)宅屬性讓他們更了解核心用戶，能深耕垂直領(lǐng)域。

其實美圖是什么?當(dāng)時我們做美圖的時候也沒想過要女孩子能夠修臉，當(dāng)時其實就是做傻瓜化。”——蔡文勝我還是非常崇拜巴菲特的，他投資的道理就是買消費類產(chǎn)品，所有的東西都是圍繞消費品。

前段時間我們?nèi)ハ愀郏吹较愀鄣墓径紩幸粋€會議室，但是那個會議室的利用率我估計平均下來一天也就一次。后來為了改善生活，我們要喝瓶裝水，所以娃哈哈賣水給你;要吃得方便，所以康師傅賣你方便面。如果說他做了前面的兩個項目并不算失敗，有做出一定的成績，只是沒達到最大的成功，其實難能可貴。

蔡文勝不僅是一個成功的投資人，更是一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。作為美圖的董事長，這個在美圖股價高點時凈資產(chǎn)已超25億美元的超級富豪，在股價低谷時卻是調(diào)皮一笑：“這就是港股市場，一天過山車。

比如有了電，整個世界產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了變化。

這幾乎是現(xiàn)在所有消費的重點，你只要圍繞這三句話，圍繞這三個去做消費品都是對的。也正因為城市水資源的豐富，瓶裝水的浪費常常被人們所忽略，而這些被浪費的飲用水，匯集起來相當(dāng)于800000個缺水地區(qū)一年的兒童飲用水。

 瓶身附有設(shè)計一個二維碼，以便人們了解缺水地區(qū)的詳細信息，改變了15家工廠45組裝配生產(chǎn)線，每天生產(chǎn)5000萬瓶半瓶裝飲用水，銷往7萬家超市、便利店。要知道，你曾經(jīng)丟棄的那半瓶水，很可能是缺水地區(qū)孩子們的生命之源。

又或許，以巧妙的方式和創(chuàng)意去運用商業(yè)的資源模式將公益進行到底也不失為一種可持續(xù)的公益模式。這是一瓶神奇的水!這是一個獨特的創(chuàng)意案例。